A função do líder no compartilhamento e na troca de informações
Se habla mucho del papel de liderazgo como promotor de la sinergia interna y la colaboración de todos en una empresa
En el entorno de la organización, el liderazgo se considera un aspecto clave para el desarrollo de un negocio y para el desempeño de una actividad. Los buenos líderes pueden alentar a sus equipos para que busque los mejores resultados personales y de organización, tienen la tarea de organizar los procesos que beneficien a todos y deben estar atentos a la climatología de la empresa.
En la actualidad, se habla mucho de la función de liderazgo como promotor de la sinergia interna, ya que el desempeño de una organización y, en consecuencia, los empleados depende del compromiso de todos hacia un mismo objetivo.
Pero para que el liderazgo puede influir de manera efectiva a sus empleados, lo importante es la disponibilidad de la información y el conocimiento para un empleado en el momento en que necesita y cómo el liderazgo puede fomentar este proceso? El líder debe dar ejemplo y garantizar que la información, el conocimiento y el aprendizaje necesario para el desempeño de una función y haciendo a transmitir de la mejor manera, asegurándose de que el proceso de comunicación es efectiva decisión.
Cada empleado tiene la información, conocimiento y aprendizaje de experiencias que aporten valor a la gestión de la empresa. En la medida en que promueven las prácticas que fomentan la comunicación entre la dirección y los empleados, y los que entre ellos mismos, el proceso fluye mejor, la creación de una empresa ágil, eficiente, reduciendo los errores y la necesidad de repetición del trabajo, los resultados de la falta de información. Esta actitud también fomenta un sentido de pertenencia y propósito en el revelador, en última instancia conduce a una mejor. El liderazgo debe tener en cuenta que no todo lo que lee está destinado. No todo lo que se habla se oye, no todo lo que se escucha se oye, no todo lo que se oye y se entiende entiende que no todo lo que se practica. La eficacia de la comunicación tiene que ser visto desde el punto de vista del receptor, usted tiene que entender y validar que la información para asegurarse de que el mensaje se interpretó de hecho, entendida y difundida, en su caso.
Conocé algunos aspectos que ayudan con cada empleado dentro de una organización tiene la información y el conocimiento para realizar bien su función:
-Comunicar los conocimientos, resultados, metas, la alabanza, la crítica y el aprendizaje de la manera más asertiva; celebrar los logros y las zonas y evitar que la empresa se convierta en silos de información, la creación de una competitividad hostil, lo que termina impidiendo a todos a desarrollar;
-Se llama la atención a la forma de comunicación que puede pasar de arriba abajo, de abajo hacia arriba y hacia los lados, y las áreas de pares. Asegúrese de que todas las partes que puedan verse afectados o beneficiados por la recepción de la información para que puedan realizar sus actividades con autonomía y fundamentada en datos y hechos;
-Asegúrese de que no hay confianza entre las partes. Establecer un ambiente de cooperación que requiere una atención continua a las pequeñas acciones de cada una, la promoción de la transparencia y la madurez de la relación. El buen ejemplo es todavía la mejor manera de establecer confianza y ser un liderazgo inspirador;
-Escuchar las opiniones, sugerencias o críticas, lo que se debe evaluar, tratar. Es importante devolver a las contribuciones recibidas, así como las cuestiones relacionadas con el clima y la empresa la realización de las actividades y procesos;
-Promover un entorno en el que las personas se sienten capaces de expresarse libremente, donde sus contribuciones sean tratados con el debido respeto;
-Asegurar la capacidad de interpretar la información recibida por parte de todos se comunican de modo que éstos les puedan entender con claridad. La adición de carácter técnico- operativo, también es importante compartir la información con todas las partes relacionadas con los comportamientos y actitudes deseadas;
-Asegúrese de que todos se sientan corresponsables de la ejecución de los objetivos y metas comunes;
-Hacer uso de múltiples canales para interactuar y proporcionar información a los empleados, teniendo en cuenta que las personas tienen diferentes estilos de aprendizaje, la exploración de las dos características visuales y auditivas.
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