La importancia de la logística para las empresas brasileñas

Actualmente las compañías brasileñas viven un momento muy difícil. Este nuevo escenario se caracteriza por la búsqueda de una mayor competitividad, mayor desarrollo tecnológico, ofreciendo nuevos productos y servicios adecuados a las expectativas de los clientes y una mayor motivación y el desarrollo del capital intelectual (recursos humanos).

Para superar estos retos, algunas compañías tratan de tomar medidas para reducir los costos en el aislamiento (a través de la eliminación de puestos en su fuerza de trabajo, la eliminación de la cafeína, las llamadas telefónicas de control y otros menos conocidos). Estas acciones a veces son necesarios, sin embargo, cuando se toman en forma aislada, no proporciona el resultado deseado.

Por otro lado, tenemos las empresas que ven la logística como una estrategia competitiva muy eficaz. Estas empresas a planificar y coordinar sus acciones de gestión de manera integrada, evaluando todo el proceso desde la fuente de materia prima para asegurarse de que el cliente tenía sus necesidades y expectativas que se ajuste el producto o servicio entregado.

El resultado es el de superar los retos que se presentan y, por tanto, un mejor posicionamiento en el mercado.

Como puntos centrales de Logística podemos destacar:

• Visión integral y sistémica de todos los procesos de la Compañía. La ausencia de este concepto hace cada área / departamento de la empresa pensar y trabajar de manera aislada. Esto crea un conflicto interno por el poder y hace que los mayores competidores de una empresa son dentro de sí misma;
• Hacer las “cosas” (materiales y de información) para avanzar lo más rápidamente posible, lo que se consigue optimizar las inversiones en activos (acciones);
• Al ver toda la cadena de suministro como una parte importante de su proceso. Sus proveedores, empleados, la comunidad y los clientes son como los eslabones de una cadena y están estrechamente interconectados. Por lo tanto, siempre hay que evaluar si sus necesidades y expectativas se cumplan plenamente;
• La Planificación (estratégica, táctica y operativa) y la constante evaluación del desempeño a través de indicadores, herramientas de gestión son esenciales para el desarrollo de un buen sistema de logística;
• El uso de sistemas de información (ERP, WMS, TMS …) para proporcionar decisiones que deben ser cada vez más rápido y en un ambiente de incertidumbre y apoyo competencia muy grande;
• Mayor colaboración entre el proveedor y el consumidor a través relevante para el intercambio de información de nivel de servicio deseado.

Fuente: http://www.guialog.com.br/

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