La importancia del pensamiento y la planificación estratégica
En días cada vez más tensas e inciertas, con una inconstancia en los negocios jamás vista junto con una economía tambaleante de un pensamiento estratégico frenesí absurdo se ha convertido en indispensable para la supervivencia y perpetuación de las empresas
Pero después de todo, cuál es su verdadera importancia para las organizaciones?
En primer lugar, hay que aclarar que aunque algunos autores tratan el pensamiento estratégico y la planificación estratégica casi como algo diferente, queremos acercarnos a esta breve los presenta como los ajustes que se complementan en sí, ya que mientras el pensamiento estratégico está más vinculada a la formación de una cultura pensar estratégicamente, la planificación tiene lugar en la sistematización de la idea de hacer realmente, etapa de planificación estratégica.
Volviendo al tema que queremos abordar, según Sebrae / Sp En una encuesta de seguimiento llevada a cabo entre 2000 y 2005 (2008, p 19.):
27% de los negocios cierran en el primer año, finales del 38% de sus actividades hasta el segundo año, 46% cierra antes del tercer año, el 50% no llega a cumplir el cuarto año, el 62% cerca del quinto año y al final el 64% de sus actividades antes de seis años de actividad.
A pesar de que estos índices tienen que causar una serie de factores que contribuyen a la mortalidad de las empresas, el mismo estudio también muestra que se identificaron seis grandes grupos de factores:
(1) ausencia de un comportamiento empresarial; (2) la falta de una planificación adecuada; (3) las deficiencias en la gestión de procesos de negocios; (4) la falta de políticas públicas de apoyo a la pequeña empresa; (5) las dificultades derivadas de las condiciones económicas; y (6) el impacto de los problemas personales en la empresa (SEBRAE, 2008, p. 59).
Observe cómo, en general, todos los factores mencionados tiene relación directa con la planificación estratégica o la falta de ella, en este caso señala la ineficiencia en la gestión de procesos de negocio. El hecho es que el pensamiento estratégico y la planificación para competir todos los agentes activos en la organización.
Para romper estos índices es necesario establecer una estrategia empresarial que guía el trabajo de la organización. Según Erik Oda y Cicerón Marques “pensamiento estratégico es esencial para cualquier empresa que desee alcanzar y asegurar un lugar prominente en su mercado” (AOD; MARQUES, 2008, p 49.).
El pensamiento estratégico nos lleva a la posibilidad de que la empresa tiene en su totalidad un objetivo común. Esta sistematizado en forma de meta de planificación estratégica le dará los medios para lograr lo que se define como una estrategia inicialmente. No es que él tiene la intención de proporcionar una realidad. No. El pensamiento estratégico no se prevé. “La esencia de la planificación es tomar decisiones actuales con el conocimiento de su contenido futuro.” (Drucker, 2006, p. 138).
Por lo tanto, podemos concluir que, sobre todo con el advenimiento de la globalización hace necesario establecer nuevas fronteras, pensar, planificar, definir y establecer objetivos. Establecer la organización una cultura de gestión estratégica es sin duda crucial y determinante. Según Drucker (2006, p. 141) ” planificación estratégica prepara la compañía para el futuro hoy. ” Después de todo, no hay perpetuidad, sin planificación, ni puede hacerse sin la planificación de la conciencia de que se necesita el trabajo y el compromiso de todos los interesados, de todos los ámbitos de la organización.
Fuente: www.administradores.com.br
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