Capacitación de empleados: coste o inversión?
Las empresas tienen más bien “invertir” en la formación de su capital humano es la ejecución de la obra o el desarrollo de habilidades de déficit
Hay una gran preocupación para el aprendizaje organizacional, principalmente porque son las personas que tienen el conocimiento utilizado en los negocios del día a día, es decir, con una nueva generación que es menos de 03 años en el mismo trabajo de la inversión en la formación y el desarrollo del empleado termina siendo visto como un costo y no la inversión.
Las empresas tienen más bien ” invertir” en la formación de su capital humano es la ejecución de la obra o el desarrollo de las personas con habilidades, porque incluso si no están mucho tiempo en la empresa para la que están contribuyendo a la creación de ventajas competitivas, las empresas deben dejar de preocuparse sólo con la retención de talento, pero con el uso del conocimiento de ellos, el uso de esta herramienta de gestión del conocimiento.
Es decir, alentar a los empleados a buscar información a través de capacitaciones, cursos, conferencias, libros (biblioteca interna), manuales, formación académica, experiencias, visitas a otras empresas, entre otros, la internalización de los conocimientos a través del procesamiento de esta información y, finalmente, compartir los contenidos aprendidos de forma interna o externa a través de herramientas de comunicación interna, manuales administrativos y de funcionamiento, reuniones, presentaciones, charlas, dinámicas de grupo, simulaciones, juegos de empresa, cursos de formación internos, entre otros, por lo que la empresa no se pierda inversión realizada.
Otra alternativa para no perder esta inversión es el uso de la lealtad de los empleados el pago de 50 % a 100 % de los cursos mensuales de formación, de fondo o de cursos de idiomas contratos académicos (de acuerdo con la descripción del trabajo), lo que obliga al empleado a permanecer en el negocio, en promedio, más de 03 años después del final de la formación, o si el apagado antes de este período de reembolsar las cantidades pagadas por el empleador.
En este caso, no hay ninguna ley que proteja los derechos de la empresa, pero hay precedentes favor y en contra, por lo general las empresas hacen esta práctica de acuerdo con el desarrollador, pero se corre el riesgo de que en su contra se invierte en el caso de los pobres fe por parte del empleado. Hay algunas categorías que aprueban esta práctica mediante la inclusión de este en el Convenio Colectivo de Trabajo, para garantizar beneficios tanto a la empresa y el empleado.
La empresa también debe preocuparse por la aplicación real de la obligatoria para evitar los pasivos laborales de formación interna y externa, siempre tratando de hacer que la capacitación sobre las horas de trabajo, la financiación del 100 % de los gastos de formación y de viaje si es necesario, si se lleva a cabo horario de oficina de horas extras se abonarán a medida que se reconoce que los empleados disponibles para esta empresa en este momento. Si la empresa no ofrece una formación obligatoria, abierto al público externo, o por solicitud directa de uno o más empleados están exentos del pago de cualquier miembro independiente adicional a la hora o el lugar de la aplicación.
También hay que estar preocupados con el conocimiento que se obtiene a través de un único revisor, ya que si no comparte con las otras críticas, el conocimiento se convierte en un arma en la mano de la misma, es decir, sinónimo de poder, dejando a la empresa como rehén, por esto, es muy importante que la empresa se establece que toda la capacitación financiada por ella son los documentos y difunde internamente. Por desgracia, el conjunto de leyes que rigen las relaciones laborales son viejos y obsoletos, lo que dificulta cualquier acción moderna en relación con la formación, con el fin de que las empresas no tienen la seguridad de hacer esas inversiones, también interferir con el colaborador que pueden mejorar sus habilidades sin costo adicional.
Los empleados tienen que aprender a aprender y estar abiertos a los nuevos, porque el mundo está en constante cambio, que se estanca y se mantiene dentro de su zona de confort pierde el cambio de equipo, y se queda fuera del mercado de trabajo o ejercicios en la misma posición en misma empresa consiguiendo sólo ajustes por antigüedad en el servicio que se requiere por las leyes laborales.
Este consejo también se aplica a las empresas, ya que sin los conocimientos adquiridos por su talento humano no va a encontrar una ventaja competitiva frente a un mercado cada vez más competitivo, que resume las habilidades siempre será una inversión para las empresas capaces de plantear la necesidad de formación (evaluación rendimiento, evaluación de la experiencia, el apagado entrevista, entrevistas, descripción del trabajo, etc), planificar, ejecutar, evaluar y medir los resultados de la formación interna y externa.
Acerca de Administrador
