¿Cómo evolucionará la gestión de las pequeñas empresas?
Usted, empresario, quiere salir de su pequeña empresa sea más competitiva y rentable, pero no sabe cómo? Esta es una de las principales dificultades que enfrentan muchos, y uno de los secretos para que esto ocurra antes de que un mercado tan competitivo como el actual, es, sin duda, invertir en la profesionalización de la gestión empresarial, que implica el trípode: procesos, personas y la tecnología.
Es muy común escuchar de los empresarios que “son demasiado pequeños para él”, pero la verdad no es tan. La mayoría de los puntos clave que se abordarán en un negocio es común en todas las empresas, lo que cambia es la complejidad e intensidad. Hay varias iniciativas que se pueden tomar para representar un costo-efectiva muy viable y que seguramente traerá un gran impacto para el crecimiento empresarial sostenible y puede hacer toda la diferencia.
He enumerado a continuación algunos de estos puntos para una buena gestión de la pequeña empresa. Supervisar el siguiente:
- Procesos: conoce sus procesos? Conoce la importancia de haberlos asignan para un mejor flujo de su negocio? En este punto, vale la pena recordar la importancia del conocimiento de los conceptos de gestión de evolucionar la gestión, es decir, saber trabajar el equilibrio y flujo de caja, por ejemplo, no puede quedarse atrás;
- Gente: su equipo está funcionando correctamente y en las áreas de derecho? Usted sabe que el rendimiento de cada persona de su equipo? Recuerde que la productividad de los empleados tendrá un impacto muy significativo en las empresas, por lo que, a entender mejor a sus características personales y profesionales es muy relevante;
- Tecnología: Está utilizando la tecnología a su favor? Es decir, es optimizar el funcionamiento de su empresa a través de la tecnología apropiada? Este artículo merece una atención especial, ya que puede cubrir el resto. Así que voy a tratar lo distingue como resultado.
Sistemas de gestión empresarial (ERP) son actualmente los mejores aliados de las pequeñas empresas a evolucionar el negocio. Ellos actúan en los procesos que van más allá de automatización, ayudando a integrar diferentes áreas de información, organizar y extraer datos para la toma de decisiones y por lo tanto contribuye a los gerentes traçarem estrategias más asertivas. La tecnología también ayuda a evaluar el desempeño de los profesionales en ventas, por ejemplo, con lo que los gráficos individuales en el rendimiento de cada uno cuando sea necesario.
Por último, mi consejo se refiere a la adopción de metodologías que pueden apoyar el negocio para que se convierta altamente sostenible, garantizando su evolución. Capaz de hacer un diagnóstico para medir el nivel de madurez de la gestión empresarial, antes de optar por un ERP, es actualmente una de las principales tendencias. Con esta asignación, el pequeño empresario puede conocer la realidad de su negocio y desarrollar planes para corregir los posibles fallos en la gestión.
Los consejos son útiles, pero no suficientes. Para aumentar la longevidad es que los propietarios de pequeñas empresas necesitan cambiar la percepción de su negocio, a los conceptos apropiados y herramientas de gestión que lleven a los más productividad para optimizar los procesos internos, promover la innovación y asegurar mejores resultados.
Vale la pena señalar que el ideal es encontrar socios que le pueden apoyar en la evolución de su negocio, pero la decisión y el éxito completo de la empresa en manos del empresario.
Artículo completo: http://corporate.canaltech.com.br
Acerca de Administrador
