ERP para la misma?

La implementación de un sistema de gestión empresarial es algo que requiere tiempo, dinero e implica una serie de riesgos durante el proceso. Por lo tanto, el gerente de la empresa debe ser muy claro acerca de las razones que llevan a la toma de decisiones. Por lo general, cuando usted decide invertir en un ERP, que está buscando mejoras, pero ¿cuáles?

Sabemos que las empresas viven diferentes etapas de la evolución, que varían de acuerdo con su historia, sus industrias, su ecosistema, etc. Dependiendo de la etapa, que trae diferentes razones que llevan a la empresa a invertir. En algunos casos, incluso se les obliga a ello. De todos modos, las principales razones son:

• La compañía ha crecido más allá de nuestra capacidad de controlar el gestor tiene. A partir de ese punto, se necesita la ayuda de un sistema estructurado. Lógicamente este límite varía de un gerente a gerente: algunos necesitan un sistema casi de inmediato, otros no. Pero en algún momento va a necesitar todo el mundo.
• Otra razón es el fuerte, demasiado complejo para ser manejado y controlado sin la ayuda de la tecnología de las obligaciones tributarias brasileñas. Aquí las opciones varían: el administrador puede elegir un sistema que cumple con sólo lo que se necesita, con más completa o permitir que desde la planificación fiscal a la anticipación de lo que está por venir, trayendo las mejores prácticas basadas en la economía de la gestión tributaria.
• La innovación es también una palanca. A menudo, la empresa se ​​encuentra en un nivel satisfactorio, pero tiene que dar un salto que no sólo es posible la inversión en la expansión de la producción y la mano de obra. Aquí viene la innovación tecnológica, que debe basarse en un sistema de gestión robusto.

Las razones son variadas, pero los beneficios de tener un sistema de gestión son casi siempre la misma:

• Cuando una empresa opta por un ERP, lo hace por cuenta de algunos problemas específicos, tales como el flujo de caja y control de costes. La gran ventaja aquí es que la implementación exitosa no sólo va a resolver estos problemas, pero otros que vienen de aquí. En la práctica, la empresa va a trabajar a un nivel de gestión superior.
• Del mismo modo los usuarios pasan trabajando en otro nivel de gestión, donde pueden poner estrategias cada vez más sofisticadas Sofisticación prática. negocio también abarca la automatización, de la que el sistema reemplaza una serie de operaciones manuales, sujeto a errores y reprocesos, convirtiéndolos en procesos automatizados, reduciendo los errores y la necesidad de retrabajo. Con esto, la compañía pone el foco, y la energía del equipo de lo que hace una diferencia para el negocio, no lo que el sistema lo hará automáticamente.

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