Haga que su unidad de negocio de TI y no sólo un centro de costes
Actualmente, las áreas de TI son los principales destinatarios de las demandas de las distintas unidades de negocio, concentrando sus esfuerzos en el desempeño o intenta realizar todo lo que se requiere
En el escenario actual, los gerentes de TI tienen la responsabilidad principal de la adquisición de las pautas comerciales que identifiquen planes de acción para ofrecer la mejor solución, con el papel clave hacia adelante su Consejo de Administración, la percepción y la identificación de la importancia de las acciones en el área que generar sinergias entre las unidades de negocio, con el fin de la esperada a nivel mundial para lograr los objetivos.
Acerca de este contexto, la gestión de la integración entre TI y el negocio, incluye la colocación de las personas adecuadas en las posiciones correctas y la responsabilidad directa de sus decisiones, buscando así asegurar que las inversiones estén alineados con los objetivos estratégicos del negocio.
A medida que el punto clave para lograr esta alineación, Gobierno de TI busca aplicar los principios de gobierno corporativo con el fin de controlar y gestionar de manera estratégica, apuntando dos puntos clave, el valor que aporta a la organización y la reducción y control los riesgos asociados a ella. Las definiciones de las normas se pretende manera el funcionamiento de las funciones de TI más eficaz y eficiente de organizar, al ser exhaustiva resultado del sentido común, la normalización de la experiencia y de las “mejores prácticas” aceptadas por el mercado.
Algunos mecanismos tales como la presencia de los comités, la participación en la preparación de los procesos de formulación de la estrategia corporativa de TI y la aprobación de los proyectos, y el uso de los marcos que se encuentra comúnmente en la literatura (COBIT, ITIL, ISO 20000) son mecanismos que indican el camino hacia la comportamiento coherente para la organización, las inversiones de TI alineados con la misión, la estrategia, los valores y la cultura de la organización.
Actualmente, las áreas de TI son los principales destinatarios de las demandas de las distintas unidades de negocio, concentrando sus esfuerzos en el desempeño o intenta realizar todo lo que se solicitó sin un análisis adecuado de lo que es o no está alineado con las estrategias de negocio. Por lo tanto, sólo destina a satisfacer las necesidades locales de cada unidad, sin preocuparse por las directrices de la organización para su desarrollo y crecimiento, convirtiéndose en un importante centro de coste que se significó grandes rebanadas de presupuestos, sin tener que visión de cómo el negocio a cambio de un formato de contribución a la consecución de los objetivos estratégicos.
Es muy importante entender la forma de integrar los procesos de negocio, datos y tecnología, para que pueda una visión general de la organización. Es esencial que las TI a desarrollar su capacidad de transformar las definiciones estratégicas de la empresa en acciones claras y transparentes, la generación de conciencia a lo largo de los niveles de organización. Identificar necesaria para la generación de acciones de alineación estratégica es una parte fundamental para iniciar la transformación de la visión de TI, ya no es sólo un centro de costos y convertirse en una unidad cooperativa para lograr los objetivos de negocio.
Fuente: www.administradores.com.br
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