La innovación es la palabra clave para la competencia
Si la innovación es parte del antiguo mandamiento de ciertos segmentos de la economía , que ahora alcanza nuevas alturas. Se necesita la innovación en todo lo que hacemos negocios, siempre centrándose en las necesidades del cliente.
Como era de esperar , a ocupar un lugar destacado en el mercado , es importante ser competitivo. Esto significa: tener precio, la calidad y la productividad. La mayoría de las empresas han actuado en cada uno de estos frentes en mucho tiempo . Pero , teniendo en cuenta los nuevos retos que se magnifican a nivel mundial, la consigna ahora es la innovación. Si la innovación es parte del antiguo mandamiento de ciertos segmentos de la economía, tales como la tecnología, por ejemplo, ahora alcanza nuevas alturas. Es necesario innovar en productos, servicios , procesos de producción , logística e incluso los métodos de gestión . En otras palabras, todo lo que hace la empresa , siempre centrándose en las necesidades del cliente y el valor de procesos de negocio ( procesos de negocio ).
Hay dos tipos de innovación : radicales e incrementales . La primera trata sobre el desarrollo de productos, servicios o procesos que conducen a cambios significativos en las prácticas existentes. En general , modifica el modelo de negocio existente. El segundo tipo se refiere a la mejora continua de productos y procesos . Generalmente representan pequeñas mejoras en los beneficios y no para modificar significativamente el producto se consume.
Está claro que las innovaciones radicales se imponen en las innovaciones incrementales , pero dan valor a tanto – ya que, mientras que el gran impacto causa radical , incrementales son más rápidos y ocurren en mayor volumen , la promoción de pequeños cambios y ajustes en los productos y procesos . En ambos casos, sin embargo , es importante llamar la atención sobre cinco se debe tener cuidado al iniciar un programa de innovación:
1 . Asegúrese de que los ejecutivos y líderes se articulan con el programa;
2 . Identificar los productos y procesos clave para el negocio;
3 . Desarrollar una estrategia de implementación y objetivos a largo plazo de la iniciativa. Preferiblemente, la estrategia y los objetivos deben ser desarrollados por un comité conjunto de alto nivel de organización;
4 . Informe de manera exhaustiva la iniciativa de la organización “todo”;
5 . Tener una estructura mínima para apoyar la iniciativa.
Para el proceso de innovación no se convierta en un programa de sugerencias que sobrecargan la organización – no conduce exactamente a resultados tangibles – que es importante que se lleva a cabo por equipos interdisciplinarios centrados en los objetivos principales . El primer paso es mapear los procesos de negocio ( procesos de negocio ) , que mide el rendimiento (salida ) para cumplir con su eficiencia. Sin esto es imposible para clasificar y cuantificar las mejoras de las innovaciones . Otro paso importante es asegurar la estabilidad de los procesos , teniendo en cuenta que la forma en que se realizaron las actividades debe ser estandarizada – de lo contrario , los datos o la información obtenida a partir de estos procesos no se utilizan bien en nuevas iniciativas , que requiere retrabajo.
Con respecto a la cultura de la organización antes del inicio del programa es esencial para asegurar que la empresa tiene una cultura interna que valora la creatividad y las nuevas ideas. Corresponde a los administradores para comprobar si la organización fomenta la comunicación y el intercambio de conocimientos.
Como el desarrollo de innovaciones suele ocurrir a través de proyectos , es importante asegurarse de subvenciones para la buena gestión – ya que la función principal del proyecto es organizar actividades que va a transformar ideas innovadoras en realidad. Tiene un completo dominio de las técnicas de gestión de proyectos , por lo tanto , es fundamental para cualquier proceso de cambio.
Por último, es necesario establecer formas de medir el impacto de la innovación en la empresa. Los gerentes deben ser capaces de establecer los indicadores clave de rendimiento para las iniciativas dentro de la empresa , que influyen en el precio, la calidad , la productividad y la competitividad.
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