Mitos y verdades de la implementación de un ERP
.El despliegue de un ERP genera muchos cambios en todas las áreas de una empresa. Estos impactos se transforman tanto la rutina de las personas, como los procesos. Conoce a algunos de los mitos y verdades acerca de la implementación de un ERP.
El ERP (Enterprise Resource Planning) es minimizar la complejidad de la vigilancia aislar cada proceso dentro de una empresa, que funciona como un gran archivo con los datos que interactúan y proporcionan retroalimentación a cada nueva información que se genera o se inserta.
El despliegue de un ERP genera muchos cambios en todas las áreas de una empresa. Estos impactos se transforman tanto la rutina de las personas, como los procesos. Para aclarar algunas preguntas, William Ramalho, PMP y Gerente de Proyectos de Construcción Mega, una empresa que forma parte de los Sistemas Corporativos del Grupo Mega, presenta algunos mitos y verdades acerca de la implementación de un ERP.
ERP ES UN SISTEMA COMPLEJO QUE SIRVE SÓLO ALGUNOS MEDIOS DE NEGOCIO
Mito. Las empresas de desarrollo de ERP se esfuerzan día a día para desarrollar aún más simplificada y personalizada para cada tipo de funcionalidad empresarial. Diferente capaz de satisfacer las demandas de los diversos sectores, como la industria, la construcción, la logística, la agroindustria, entre otros sistemas. También existen sistemas híbridos, que se adaptan a cualquier tipo de empresa, y se centran en la automatización, la contabilidad y los procesos administrativos financieros, por ejemplo.
LOS EMPLEADOS PUDEM SER RESISTENCIA SISTEMA DE DESPLIEGUE
Verdad. La mayoría de la gente, al menos al principio, es resistente al cambio. Incluso los pequeños cambios en la vida cotidiana a menudo son vistos con recelo. “La resistencia en la implementación de un ERP es causada por diversas razones, tales como el miedo de no adaptarse a la nueva plataforma, el miedo a la reestructuración en sus tareas e incluso despidos debido a la optimización de procesos o de los errores del pasado que pueden demostrarse” dijo Ramalho. “En este punto es importante que la alta dirección está comprometido y está presente, lo que garantiza una comunicación clara con todo el equipo”, añade.
SISTEMAS DE IMPLANTES EN PEQUEÑAS EMPRESAS TIENEN ALTO COSTO
Mito. Las pequeñas empresas están nerviosos por la inversión inicial, sino que deben enfrentar como a largo plazo. Además, hay que tener en cuenta los beneficios, como la reducción de la reanudación, los errores se evitan y enfoque de gestión más eficaz. Para Ramalho, las empresas más pequeñas pueden optar por utilizar sólo algunos módulos de todo el sistema, lo que reduce el costo y facilitar la aplicación de ERP.
FORMACIÓN ES NECESARIO
Verdad. Muchas surgen dificultades en la implementación de sistemas, es esencial que los empleados están capacitados y preparados para hacerles frente. “La capacitación adecuada es empreitado imprenscidível hacia el éxito y, sobre todo, para asegurar que el rendimiento del sistema se espera por la empresa contratante”, concluye Ramalho.
ES DESPLIEGUE LENTA Y RETRASADA
Mito. Un despliegue gestionado bien, es decir, que tienen una alta participación de la dirección y el compromiso del equipo de proyecto apenas arrastre de lo previsto. Situación muy común cuando la empresa determina la implementación de ERP, pero junto con la fuerza del equipo en goles todos los días o de otros proyectos internos.
CAMBIAR LA SOCIEDAD CULTURA
Verdad. Muchas empresas tienen dificultades para adaptarse a los cambios, y un proyecto de cambio de ERP pueden afectar el funcionamiento de la empresa (cultura), especialmente cuando el sistema está reemplazado no está integrado, o incluso cuando no se obtiene la información de gestión directamente desde los paneles de gestión del sistema. En esta situación, la participación de un incluso una participación operacional más alto nivel profesional o más de la junta directiva es fundamental para la adaptación de la empresa a la nueva cultura.
Artículo completo: http://corporate.canaltech.com.br
Acerca de Administrador
