¿Por qué quiero un consultor?
Cuando sentimos la necesidad de buscar un consultor es necesario tener claro lo que realmente queremos. Por otra parte, será buen consultor para entender en la primera reunión, en su totalidad o en parte, a que son o pueden ser las necesidades de la institución
La práctica de consultoría tiene en la experiencia y el conocimiento vivido adquirida en los requisitos esenciales para el cuidado eficaz de las empresas clientes. Además de la necesidad de una buena parte de los conocimientos generales, conocimientos específicos debe mantenerse actualizada y organizada y dirigida al área de conocimiento de la forma de consultor. Después de que el consultor es un experto en un tema en particular y su producto es la venta de los conocimientos adquiridos.
Hace mucho tiempo, la actividad de consultoría había nada ni siquiera cerca de las generaciones que se forman entre el 60 y el 90. En esencia, las generaciones estaban dispuestos a trabajar en las instituciones, ya sean privados o públicos. El espíritu empresarial no era parte de ningún plan de estudios de la escuela y está consultando a la iniciativa empresarial.
En los años 90, azafatas, tomada por la reingeniería de virus, comenzó a pensar en la formulación y construcción de un “plan b” para la continuidad de sus vidas. En lugar de empleo y sueldo, las consignas se han convertido en el empleo y los ingresos. Como Consultor y Julio Cardozo dijo : “Es para nosotros dentro de esta sociedad basada en la información, la mejora de nuestros conocimientos y habilidades adquiridas en la transformación de algo vivo en la población activa, incluso después de 70 años.”
Una buena parte de estos profesionales fue a la actividad de consultoría. Algunos lo hicieron muy bien, otros no tanto (continuaron actuar y pensar como empleados y subordinados). Hoy en día contamos con una amplia gama de buenos consultores con tasas que se ajustan a los bolsillos de los clientes. Consultor de Derecho para el cliente adecuado!
Hoy en día es un hecho que todas las áreas se han vuelto más delgado y sus ocupantes multifuncionales. Así que no todos los conocimientos disponibles en la institución. Cuando sentimos la necesidad de buscar un consultor es necesario tener claro lo que realmente queremos. Por otra parte, será buen consultor para entender en la primera reunión, en su totalidad o en parte, a que son o pueden ser las necesidades de la institución.
Contratar a un consultor sin tener idea (aunque sea pequeña) de lo que se desea como producto para ser entregado está apostando a que la última bala da en el blanco en el gatillo.
Otra pregunta que debe hacerse es ” ¿Realmente necesitamos un consultor? No podemos resolver esto con recursos internos ? “El desarrollo de un proyecto por los propios acorta caminos personales de la institución en la categoría ” conocimiento del negocio “, sin embargo, se perderá como competencia técnica o metodológica.
En las responsabilidades del trabajo de consultoría que siempre se ajuste a los consultores y las responsabilidades que se ajuste a la institución. Creo sentido ideal y común que una institución profesional y materia de la contratación de la consultora, que actúan en conjunto para proporcionar a las empresas los conocimientos, cultura y valores, así como la adquisición de la memoria técnica que se está haciendo y cómo se está haciendo. Será el consultor es la memoria técnica.
La primera reunión con un consultor debe tener un carácter de investigación, como un proceso de selección con el fin de comprender, analizar, comprender y sentir que lo que realmente es un área de especialización que la institución necesita.
Un consultor bien seleccionada ya ha adquirido su historia empresarial vivió, asistió a numerosos cursos de información, formación y actualización, ya ” el trigo de la paja filtrada ” en todos ellos, han perdido y se golpeó y está a tu lado, a tu disposición.
La persona responsable de la contratación, más allá de la gestión de las rutinas diarias y proyectos debe proporcionar un tiempo que se asignarán para ayudar al consultor en la familiarización y conocimiento del negocio y el conocimiento de interés histórico y relevante. Información a los errores cometidos, en su caso, los consultores anteriores sin duda será beneficioso para los que vienen.
La evaluación del trabajo de consultoría es la comparación del valor de referencia (“comprado”) con retenida. Técnica de aprendizaje / memoria y el uso del producto entregado. De los ingresos y beneficios. Aumento del valor añadido. La empatía y la disponibilidad del consultor para “ayudar” a la institución.
La relación entre un consultor y una institución tiene que ser bien tratados, bien regada y cultivada. Debe generar comportamientos que inspiran confianza. Los resultados rara vez son satisfactorios cuando sólo un lado está implicado y responsable.
Fuente: www.administradores.com.br
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