¿Por qué externalizar Logística?
En este artículo se presentan algunas de las principales ventajas de la externalización de las operaciones de logística interna en las empresas.
Esta es una pregunta muy común! A pesar de hablar mucho acerca de la externalización (outsourcing), todavía hay muchas empresas que realizan determinadas actividades distintas de su Core Business (Negocio Llave / Fin Actividad) internamente.
Esta posición puede ser correcto, especialmente si dichas actividades no son exclusivas y el mercado han permitido a los proveedores de servicios para su ejecución.
Por otro lado, hay varias empresas cuyo negocio es tratar específicamente que no es la actividad principal de sus clientes! En otras palabras, los proveedores capacitados para realizar funciones específicas a otros servicios de las organizaciones, en los que es no sólo un soporte y fin de actividad.
En el caso de la logística no es diferente! Un proveedor de servicios de logística (LSP) en Inglés Third-party Logistics (3PL), concentra todos sus esfuerzos en este segmento.
Vea a través de diferentes perspectivas:
Personas
Esto significa que las personas que trabajan en este negocio son expertos en la materia, tanto en la formación académica (MBA, Master, PhD, etc) y por la experiencia profesional. Por otra parte, se ven atrapados en el medio, asistiendo a ferias, foros, encuentros y tener acceso a los canales para el sector, tales como revistas, blogs, etc. Así, consciente de las nuevas tecnologías y las tendencias nacionales e internacionales. Todo esto refleja las soluciones y detalles que ofrece a sus clientes.
Para una empresa que subcontrata, puede haber una considerable reducción de la plantilla, lo que reduce la necesidad de la gestión, el espacio y otras tareas administrativas relacionadas con las personas.
Equipo
Hay docenas de equipos aplicables en el almacenamiento y manipulación de materiales. Sin embargo, hay que saber lo que ofrecen y lo que la oferta o no la necesidad de que cada operación. En algunos casos, equipo y otras influencias en una elección equivocada puede poner en peligro toda la operación, por lo que es importante para entender el tema!
Procesos
Tener un proceso robusto es la base para una buena transacción! Debe asignar todas las actividades y comprender en detalle, por lo que puede generar: la velocidad, la calidad, la flexibilidad, la productividad, fiabilidad, etc.
Medio Ambiente / Diseño
Para la operación debe tener un ambiente adecuado en términos de: espacio (superficie, altura, capacidad de peso de la planta, muelles elevados, iluminación, sistemas de detección y extinción de incendios, seguridad, etc) y el diseño apropiado para proporcionar una reducción de los movimientos , plazos de entrega del tiempo y un mejor uso del espacio.
Calidad
Es lo que todo proveedor de servicios debe buscar continuamente!
Una de las principales razones por las que algunas empresas tienen miedo de externalizar. Es un hecho de que no todos los proveedores pueden asegurar un buen nivel de servicio, por lo que es importante elegir el socio adecuado! Esto debe tener un SGC – Sistema de Gestión de Calidad desarrollado, implementado y controlado a través de indicadores clave (KPI – Key Performance Indicators).
Tecnología
El mercado está en constante evolución, por lo que las nuevas tecnologías emergen diariamente. Se necesita trabajo hasta la fecha y poner en práctica las nuevas funciones disponibles, tanto de hardware como de software. Todo esto puede generar una mayor productividad, agilidad, calidad, menores costos y también puede hacer una diferencia para el cliente final!
Costos
Creo que este es el factor principal para elegir la externalización por la mayoría de las empresas! La prestación de servicios puede ser reducir los costos, todo depende de la eficiencia del operador logístico. En muchos casos todavía es posible reemplazar los costos fijos con los costes variables, lo cual es muy positivo para las organizaciones!
Las perspectivas anteriores son sólo algunos ejemplos, además de estos hay muchos otros que se pueden observar. Es importante recordar que la eficacia de la externalización depende de todas las partes involucradas en las etapas de este cambio.
Fuente: www.administradores.com.br
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