Rompiendo paradigmas en el desarrollo de software
La mejor metodología para desarrollar software es construir lo que las necesidades y los valores de los clientes, haciendo entrega rápida y de calidad. La formalidad excesiva puede limitar o incluso frenar el avance del proyecto, generando retrasos en las entregas. Por otro lado, el caos total sin utilizar procedimientos puede impedir la consecución de los objetivos fijados.
Cómo establecer esta medida? La metodología Scrum, el Agile es un conjunto de prácticas que agilizan el desarrollo de software, lo que permite una mayor capacidad de adaptación a los factores externos e imprevisibles. Permite que usted cree que se adapten mejor a la realidad del cliente ágil con grandes beneficios para el equipo, incluidos los usuarios y desarrolladores de productos.
La versatilidad de esta metodología se demuestra por su aplicación, creando el compromiso, la motivación, la colaboración, la integración, e incluso el intercambio de conocimientos, lo que facilita enormemente la gestión y el éxito de sus proyectos.
Este enfoque de desarrollo de software ha despertado un gran interés entre las organizaciones de todo el mundo. Estamos experimentando una tendencia hacia el desarrollo de aplicaciones ágil debido a la rapidez de los cambios en la tecnología de la información, la presión para una constante innovación, la competencia feroz y el entorno empresarial altamente dinámico.
Aunque hay algo de tiempo, sólo recientemente el término “Agile” se ha vuelto más popular en Brasil mediante el uso de un enfoque simplificado.
Sin embargo, “ser simple” no puede confundirse con la falta de control y la anarquía. De hecho, ser simple, ser ágil, está haciendo una diferencia y, contrariamente a lo que parece, requiere de mucha disciplina y organización. Dentro de este contexto, la agilidad y la organización destacam.Buscando lograr ROI rápido en un entorno empresarial altamente competitivo, la implementación de Scrum en una empresa de TI proporciona una rápida comercialización al cliente y tiene la capacidad de crear y responder al cambio.
Beneficios de ser ágil
La comprensión de los valores de los paradigmas de quiebre ágiles y trae nuevas sugerencias para la mejora de métodos, procesos y técnicas de desarrollo y gestión de proyectos.
Dentro de este contexto, el uso de la agilidad aporta ventajas tales como:
- Velocidad en el tiempo de comercialización y de las entregas, lo que permite un rápido retorno de la inversión;
- Aumento de la productividad, ya que se gestiona mejor el proyecto y, en consecuencia, hay más grande y mejor integración y el compromiso del equipo;
- Posibilidad de cambiar la gestión y la priorización de las actividades;
- La simplificación de los procesos y la documentación de desarrollo, generando una ganancia de tiempo y, de nuevo, la velocidad en la entrega;
- Aumento de la calidad del software, ya que los riesgos se reducen al mínimo debido a la planificación y las revisiones sobre el proyecto.
Suena fácil
El uso de Scrum parece simple, ¿verdad? Sí, es más simple de lo que imaginas. El reto es no empezar a utilizar las mejores prácticas de Scrum, pero dejar el equipo listo para los cambios de paradigma que trae ágil.
A pesar de la simplicidad de Scrum, se puede ver que su dominio se aplica en la vida cotidiana puede ser complejo debido al cambio de paradigma, sobre todo debido a los aspectos culturales y procesos arraigados en apego a cada empresa.
Una vez que el marco de Scrum ha sido entendida, aplicada y entendida de nuevo por la empresa o por los profesionales que han participado en la implementación de un proyecto piloto, y que sus beneficios se han experimentado en la filosofía Agile y Scrum puede extenderse a la empresa, su varios proyectos.
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