Ventajas y desventajas de la implantación del sistema ERP en las organizaciones modernas
Los aspectos importantes a tener en cuenta al momento de invertir en la gestión integrada de los sistemas ERP (positivos y factores negativos)
La inversión en un ERP (Planificación de recursos de empresa) es compleja, y al igual que otras inversiones a ser realizadas por cualquier empresa exige una planificación eficiente y bien desarrollado, teniendo como apoyo a esta planificación los factores internos y externos que están conectados directamente con el día a día la organización.
Sin embargo, es importante señalar que en las empresas no son favorables y desfavorables para la implementación del sistema ERP, desde se resaltan los aspectos favorables que implican los negocios, el derecho y la tecnología.
¿Son los relacionados con los aspectos comerciales relacionados con la economía y la rentabilidad de la empresa, así como su rentabilidad financiera, ya que los que están de acuerdo con la ley podemos destacar la adecuación de las leyes y reglamentos del país del sistema en el que se está implementando y, finalmente, hemos conectado a la tecnología, el aspecto principal del sistema ERP, estos factores se relacionan con la pérdida de competitividad causada por la obsolescencia económica de las tecnologías en uso.
Ya aspectos desfavorables se pueden enumerar de acuerdo a la dificultad de implementar este tipo de sistema, su alto costo, y sólo las grandes empresas en teoría son capaces de desplegar y mantener ERP, y también debido al largo tiempo requerido para su puesta en práctica, obligando a las empresas a tener que cambiar muchas veces hasta su cultura organizacional para adaptarse a los nuevos requisitos.
Los datos recogidos en una encuesta realizada por Andersen Consulting, junto con los directores ejecutivos (CEO), con 200 empresas que han instalado sistemas ERP, mostraron que el 67% de las empresas fueron capaces de mejorar la precisión y la disponibilidad de información para el sistema ERP, y también logramos una mejora del 61% en la decisión de sus directivos a través del sistema de procesos, además de proporcionar a sus usuarios con una mejora significativa en el control de las futuras predicciones de posibles problemas, que no pudieron ser identificados sin la ayuda de esta herramienta.
Implementar un sistema de ERP, como vimos anteriormente, es sin duda no es fácil, es de suma importancia que la empresa evalúa no sólo las decisiones que deben adoptarse para la implementación, pero como las decisiones que se tomen IRAM luego tener que ajustar su personal y su estructura de manera que ambos pueden extraer de ella el máximo de esta potencialmente ventajoso para el sistema de organización.
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