Usted sabe los riesgos que su empresa se ejecuta con una gestión ineficaz?
Pocos empresarios se dan cuenta de los riesgos que enfrentan cuando se ejecuta su negocio es ineficaz e incluso menos aviso cuando necesita de manera más eficiente. Por lo general, las deficiencias en la gestión de una empresa sólo se cuestionan en el momento en que se enciende la luz roja e ingresos principalmente de la vivienda. Pero está bien para estar al tanto mucho antes de eso.
En un entorno cada vez más globalizado y competitivo, los gerentes deben actuar directamente sobre varias perspectivas de su negocio: estrategia, marketing, la gente, las finanzas, el marketing, la competencia, la economía, etc. Debido a esta necesidad de la ubicuidad, a menudo la gestión de los procesos más básicos de negocio clave puede dejarse de lado.
Siempre es bueno recordar que casi tropezó grandes piedras. Es lo poco que nos hacen caer, por lo que necesita para prestar atención a las tareas del día a día. En este sentido, se recomienda hacer una verificación especial sobre los procesos necesarios para el funcionamiento de la empresa.
Estos por lo general implican las compras, ventas, almacenaje, pagos, recibos, tesorería, la producción y los servicios. Esta comprobación es el momento ideal para comparar las prácticas están adoptando, en comparación con las mejores prácticas del mercado. Por otra parte, la atención al detalle puede dar lugar a descubrimientos de procedimientos simples que deberían estar trabajando y no están generando pérdidas.
Tal vez su empresa ha recibido ya cargo tocho relacionada con un gasto no registrado por una falla interna. O la empresa pudo haber conseguido una negociación especial con un proveedor, solamente por la falta de la factura y la colección no considerar el descuento negociado. Hay otros ejemplos: productos pueden venir en diferentes cantidades o especificaciones negociados; y cierres de caja y la reconciliación de las cuentas no se hayan realizado correctamente. En la práctica hay varias situaciones que se repiten en la deficiencia en las operaciones y controles puede ser líderes en el negocio de beneficio de drenaje.
El daño también puede ocurrir en función de fallo en la gestión o planificación. Hay situaciones raras, como la pérdida de ventas debido a la falta de productos en stock; exceso de capital invertido en productos con poco efecto y la deficiencia de otro giro más; y dejó el dinero en la cuenta corriente sin una inversión adecuada, entre otros. Estos son ejemplos de algunas de las situaciones que, junto con otros, pueden hacer un daño aún mayor.
Para reducir al mínimo la incidencia de estos riesgos necesitan las empresas:
- Invertir en la organización y sistematización de procesos que utilizan tecnologías de la información adecuada;
- Integrar y optimizar los procesos;
- Formar a los profesionales;
- Siempre busque la adopción de buenas prácticas de gestión.
Todo esto debe hacerse gradualmente y de manera constante en toda la empresa. La gestión eficiente puede marcar la diferencia y ayudar a encontrar nuevas oportunidades. Estos esfuerzos siempre son recompensados y pueden hacer toda la diferencia a romper el éxito de su negocio.
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